优化公司结构方法怎么选？这样操作省钱又高效

今天跟大伙儿唠唠我上个月折腾公司结构的事儿。本来以为就是个报表调调位置的小活儿，结果差点把我腰给闪了。你们可别学我一开始那个愣头青样儿！

闷头扎进方案堆

月初老板拍给我三套方案：砍层级、拆事业部、混搭外包。我抄起表格就开干，咔咔列了五十多条评分项，什么成本效率员工情绪，活像菜市场挑排骨，挨个戳着骨头缝比划。

• 先试砍层级：硬把部长主管撸掉八个岗。结果报表刚发下去，财务部老王直接堵我办公室门：“新来的实习生连报销单找谁签都不知道，你让我坐房顶上审单子？”
• 转头试外包：客服打包扔给合作公司。隔天客户投诉量翻倍，外包小妹对着产品说明书念都念不利索，甲方电话追着我骂了三公里。

撞南墙才开窍

连栽两跟头我才醒过味——光看纸面数据纯属找死！偷摸蹲了三天茶水间，发现技术部那帮人写个周报要过五道审批，销售部却连个管报销的人都没有。原来症结在这：该紧的松成棉花，该松的勒成腊肠！

连夜把方案揉碎了重组：

1. 把研发审批链剁到只剩组长和总监两级

2. 单独给销售塞了俩后勤专员管杂事

3. 死活不敢动客服部——他们那套师徒带人的法子金不换

土办法见真章

现在回头看真是蠢得冒烟：
砍人只盯着工资条，没算老员工带新人的隐性成本；选外包光比报价，忘了培训周期能把甲方拖死；最关键的是没拎清主次——赚钱的部门当祖宗供着，后勤该砍就砍，技术该放权就放权。

折腾下来：

- 中层管理岗实打实砍掉五个（年薪省了六十多万）

- 给销售增配的支援岗反而多招了仨

- 研发项目交付周期从45天缩到27天

效果？老板这个月给我涨了杯奶茶钱——还是无糖的！

血泪教训就一句：别信PPT上那些花花曲线！攥着公司命脉的部门，该烧钱就得烧；混日子的环节，手起刀落别哆嗦！