实施骨干企业精准培优工程怎么选择(资深专家推荐最佳方案)

今天我就和大家说说这事，骨干企业精准培优工程到底咋选方案。事情是这样的，我上个月帮一家本地厂子搞了套培优工程，从头折腾到尾，过程挺有意思的。

我得找出问题在哪儿

一开头，那厂子老板找上门来诉苦，说厂里骨干员工都跑光了，业绩一直下滑。我当时就懵了，这培优工程听着高大上，但具体怎么上手？我又不是专家，只能瞎琢磨。先跑去厂子实地看看，和几个老员工聊了半天。他们都说培训没用，学完还是加班到半夜。我就想，得找个靠谱方案，别浪费钱。

我到处打听专家意见

第一步，我问了周围几个哥们，都摇头说没搞过。后来在一个饭局上，认识了个叫老李的专家，他干这行十几年，说话直来直去。我赶紧约他喝茶，把厂子情况全倒出来。老李一听就笑了，说这种厂子他见多了，培优不能瞎搞。他给我推荐了两个方案：一个是大规模培训班，大伙儿一起上课；另一个是精准选人，一对一辅导。

• 他掰着指头说：第一种省钱但扯淡，厂子以前试过，员工听完课就忘光光。
• 第二种贵点可管用，挑出几个骨干，让他们边干边学。

我听得半信半疑，硬着头皮和老李跑厂子再查。翻出业绩表一对比，骨干真就那么几个人，其他都在混日子。我当场决定赌一把，选精准方案。

然后，具体实施全是细节活

方案定了就开始动手。我先挑骨干员工，那过程累死人。拿业绩单一条条筛，筛出五个干活勤快的。又怕他们不乐意，挨个去家里谈心，答应给点奖金。接着联系老李推荐的培训师，安排课程。头两周忙得吃饭都没空，监督他们上课补记录。结果出乱子了：有两个骨干嫌麻烦，差点闹罢工。我急得晚上睡不着，赶紧请老李出面调解。他二话不说带着几个例子过来，吹牛说自己在别家厂救过火。就这么拉扯着，总算稳住局面。

收尾，效果还挺意外

折腾了大半个月，方案跑起来后，业绩居然上来了。厂子老板乐呵呵的，说那五个骨干都提拔了，新人也被带动。我松口气，请老李喝顿酒表示感谢。整体算下来，方案选精准点真省钱，比瞎搞培训班强。

我为啥知道得这么详细？这得从去年说起。那会儿我刚辞职，在家闲着没事干，帮邻居小卖部搞了个小型培优工程。结果钱没挣到，倒欠一屁股债。老婆天天骂我瞎折腾，说我连奶粉钱都赔光了。一气之下跑回老家，意外认识老李。他是县里扶贫办的专家，带我搞了几个项目才翻身。现在想想，幸亏当初没选错方案，要不然一家人都得喝西北风。拉倒，以后这种活儿还得稳着点干。