让网站建设公司高效合作？3个沟通技巧提升效果！

开始合作的前奏

去年初，我打算弄个新网站出来玩儿，就随便找了个外包公司合作。

签合同时候啥也没问清楚，只觉得人家专业，就交了钱。

结果，头几个月搞砸了，我差点儿疯了。

沟通技巧1：把需求说清楚点儿

刚开始那会儿，我啥都含糊带过，只丢个想法给人。

比如我说“网站要好看点儿”，人家就懵逼了。

我发现不行后，赶紧改了方式。

• 我花了一天时间，自个儿在纸上把每个页面的样子画出来。
• 然后专门跑了趟公司，跟他们老板当面比划解释。
• 还拉了个微信群，每条要求都写成大白话加图发过去。

这下总算明白了，效果快多了，设计稿两天就搞定。

沟通技巧2：定期反馈别拖拉

之前我老嫌麻烦，一周才查一次进度，结果他们拖时间。

有回我出门旅游忘了看，回来发现整跑偏了。

我干脆订个规矩。

• 每周二下午三点，我准时打个语音电话问问进度。
• 看到什么不对劲的地方，当场就截图发过去说问题。
• 逼着自己每次都写点回复笔记，省得下回忘了。

这下他们不敢偷懒，活儿干得又快又准。

沟通技巧3：学会拍板别犹豫

我最开始抠抠搜搜的，啥决定都来回琢磨。

比如颜色调了半天，选个蓝的，怕不好看，又改红的。

项目经理都烦得不行，说效率低。

我后来干脆狠点儿。

• 设个截止时间：“周五前必须定这玩意儿”。
• 把其他同事拉进来投票，省得自己瞎猜。
• 定完事儿就坚持住，再也不瞎改。

这招儿绝了，省下大把扯皮功夫。

最终结果那些事儿

折腾了大半年，网站总算上线了，效果真不赖。

访问量涨了不少，我也学会了不少道道儿。

沟通这玩意儿看着简单，可没点儿狠劲儿不行。

我为啥分享这个？就因为那会儿差点儿黄了，逼着自己硬上。

现在跟那家公司还常联系，搞啥新项目都贼顺畅。