如何与流程优化咨询公司合作？6步实现高效改造方案

第一次开会就被老板骂惨了

上个月底生产车间天天扯皮，厂长拍桌子骂娘说订单卡在质检那儿动不了。老板直接把我叫进办公室，指着报表吼："下季度再亏钱全组滚蛋！赶紧找个懂行的来！"

我蹲电脑前搜了三天"流程优化"，电话接了二十几个。这帮咨询公司张嘴就是"国际方法论"，闭口就是"行业成功案例"。听得脑仁疼，干脆打印了各家报价单拍老板桌上："就两条路——要么挑个最便宜的赌运气，要么选报价第二贵那家，人至少实地看过咱车间。"老板瞅了眼账单，钢笔直接圈了第二家。

签合同前我留了个心眼

对方派来的王顾问西装革履，PPT画得跟科幻片似的。我趁他去厕所的功夫，拽着项目经理问：“画大饼谁不会？你们上家客户改造完第二天机器全瘫了咋回事？”那小子脸唰的白了。回头我让法务在合同里加了三条：

• 改造期食堂停餐补贴他们得出（每天省六百块）
• 周报必须附现场视频（防止瞎编数据）
• 尾款扣20%等运行三个月再结

蹲车间整礼拜才发现坑

原以为咨询公司带着仪器来检测，结果老王就拎个笔记本。第一周我陪他们蹲流水线记时间：

• 老张贴标签总要转身三次（胶带放背后架子上）
• 抽检员等传送带过来干站着玩手机（间隔设计不合理）
• 最绝的是包装组，封箱胶带机离操作台十米远，工人来回跑得满头汗

老王边记边摇头："你们这流水线设计的是个人才，钱全耗在腿上了！"

解决方案简单得想抽自己

汇报会上老王甩出改进图，我都看傻了：

• 胶带架用铁丝钩挂到老张手边（成本0元）
• 传送带加个缓冲坡道让盒子匀速滑（焊点工钱200块）
• 封箱机直接挪到包装台侧面（四个人抬半小时）

厂长听完直嘬牙花子："早知道拿这钱给大伙发奖金多"

执行时差点打起来

挪封箱机那天，设备科老李跳着脚骂街："动设备不报备？漏电谁负责！" 我立马把合同复印件拍他脸上："第九条写着'咨询方有权临时调整非核心设备'，这玩意儿插头就三根线算个屁核心！" 扭头让电工直接剪电源线，老李气得三天没跟我说话。

现在上厕所都得小跑

改造完第三周，老板突然让我去财务室。一进门看见报表我都乐了：

• 日产从800箱蹦到1300箱
• 耗电峰值降了16%（传送带不卡壳了）
• 老张贴标速度快得被组长骂"赶投胎"

更逗的是昨天在厕所撞见厂长，老头边解裤腰带边嘟囔："现在连撒尿都得跑快点，这帮优化过的兔崽子干活太猛了！"

说句大实话：咨询公司那套方法论屁用没有，成败就看他们愿不愿意蹲在你车间吃灰。咱们厂这回赚的三十来万里头，至少有二十万是老王裤腿上沾的机油换的。