发布时间:2025-10-11
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上周不是琢磨着给新品牌弄套视觉嘛愁死我了,跟无头苍蝇似的到处问人。开头连该找啥类型的公司都摸不着门道,真是两眼一抹黑。
头一步就是盘清楚自己到底要啥。坐茶几边抓耳挠腮写需求:品牌定位含糊得跟浆糊似的,得找人捋清楚;logo看着像十年前地摊货;包装盒拆开跟普通快递箱没两样……越写越臊得慌。干脆列了个表格,把“急得要命”和“能缓缓”的分开排,发现:中小品牌全案设计+落地执行才是真痛点,光画图的根本不够使。
筛出五家口碑还行的,结果两家档期排到明年去了,剩下三家直接杀上门。背个双肩包就冲去人家办公室,聊完感觉跟拆盲盒似的:
A公司:客户总监端着咖啡讲PPT,案例全是地产大佬。我问“小品牌预算紧咋弄?”对方笑着搓手:“预算嘛……多做加法总比减法强哈。”心里咯噔一下——这调调怕是伺候不起。
B公司:开放式办公室吵得像菜市场,95后主设计穿着大裤衩跟我聊。看他们给茶饮店做的方案挺野,但问到“怎么防止抄袭”时,小伙子挠头:“呃……多注册几个版权?”活好但总担心他们掀桌跑路。
C公司:藏在文创园旧厂房里。创始人是俩前4A总监,进门先甩给我一沓他们操盘过的小品牌成长数据。聊到包装成本控制时,对方掏出个计算器啪啪按:“你量小,用这款材质能省三毛二,效果差不离”——瞬间被这死抠细节的劲儿拿捏了!
捏着三家报价单熬夜比价。把A公司豪华套餐里“全球趋势报告”“CEO个人IP打造”全划掉;B公司便宜但暗藏三次修改后的加价条款;C公司把每项费用拆得跟超市小票似的:logo设计费(含3轮修改)-¥XXXX,包装打样(含三次材质试样)-¥XXXX……拍板选C,虽然总价不是最低,但胜在“该花的一分不省,虚头巴脑的全砍光”。
签完合同才明白为啥人家按环节收费——太特么能折腾了! 头两周光是品牌定位会就开了四轮,我带着团队跟C公司的人吵得嗓子冒烟。某次为了一句slogan较劲到凌晨两点,他们策划突然拍桌:“要不试试反向操作?咱就说大实话!”结果蹦出个“糙米饼,不噎嗓子”的鬼点子,效果意外的好。
最惊险的是包装打样:印刷厂送来第一批货色差严重,蓝不蓝绿不绿的。C公司项目经理直接拽着我杀到流水线,盯着调色师傅改了六版,3举着手机电筒照样品:“这颜色!就照着我领口这蓝毛衣印!”
折腾三个月拿到终稿,复盘时发现初期调研省下的钱都在后期吐出来了。要是当初贪便宜随便找家画图公司,现在可能还在改第八稿logo。另外得盯死合同条款:某次差点被第三方插画师坐地起价,全靠合同里写着“供应商变动需甲方书面同意”才摁住。
甩句大实话:找设计公司跟相亲似的——吹得天花乱坠的未必靠谱,能挽起袖子陪你死磕细节的才是真过日子人!
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