公司组织结构优化建议的常见问题？资深顾问教你避坑！

上周三开完部门例会，财务老张突然把我拽住说：“王顾问，你看咱公司今年业绩怎么老上不去？明明产品卖得动，利润全耗在窝里斗了！”这话真捅我心窝子了——去年我自家公司倒闭，可不就死在这档子事上。

二、开扒组织架构烂摊子

立马让助理把全公司花名册扒拉过来。好家伙，技术部总监下面光副总监就四个，销售部更离谱：华北华南华东各设大区经理，底下还按省份分小组。最邪门的是，后勤组七个人直接归总经理管，考勤表全手写在破本子上。

我搬白板画结构图，越画手越抖——运营部管采购的刘姐汇报线得拐三个弯：先报给城市助理，再转大区专员，才到总监那。钉钉群里@人从来没人认领任务，逼得大家只能私聊解决。

• 管仓库的居然要听销售总监调配
• 新来的实习生没人带，跟无头苍蝇似的打杂
• 副总办公室三个秘书互相推报销单

三、踩进大坑的周三下午

刚把优化方案放老板桌上，老总突然拍桌子：“我就知道！把后勤组拆了分给各部门！”吓得我咖啡泼满键盘——这动作太猛要出人命！

下午两点财务室直接炸锅：三个老会计抱着账本冲进会议室嚷着要离职。原来后勤组李姐是老板表亲，分权方案刚漏风声，她已经在楼道哭三回了。

现场翻车实录：

• 销售总监死活不接仓库管理权：“我的人全在外面跑，谁蹲库房数螺丝？”
• 技术部总监拽我电脑看方案：“五个项目组合成三个？去年裁掉的人还在劳动仲裁！”
• 人力资源王姐塞纸条：“离职的财务张姐下月办退休，动她位子当心被举报”

四、血泪换来的避坑指南

连夜把方案揉成纸团重新画。现在电脑里存的终稿是这样干的：

• 老板亲戚管的后勤组改叫“总经办事务科”，不动编制只加个虚拟岗位
• 财务部退休岗提前三个月转顾问，新招的实习生用外包名额顶上

技术部四个副总监？直接改成：

后台运维归A总（管服务器+测试）

客户交付归B总（带实施+售后）

剩下两个调去新成立的创新实验室——工资走项目经费，老板看了直说划算。

钉钉彻底改朝换代：

所有跨部门流程全锁死在系统里，谁卡流程自动亮红灯。

前天销售部压着技术部的需求单，隔天晨会大屏直接弹警告——销售总监脸都绿了。

五、现在烟灰缸里腌着的教训

昨天收尾时撞见后勤李姐，她正哼着歌给新来的实习生教钉钉打卡——早把分权的事忘干净了。果然人，只要title和工资不变，你给他办公桌挪厕所旁边都没意见。

给同行提个醒：
千万别被老板带节奏！那天要是真把后勤组拆了，这会我该在劳动局做笔录。

当顾问比当老板轻松多了——至少方案翻车时，背锅的永远是拍板那位！