企业优化建议效果如何？真实案例大揭秘！

这企业优化项目可太刺激了

上个月老板突然把我喊进会议室，拍着桌子说咱们部门效率太低，让我赶紧搞个优化方案出来。我寻思这不就是让我当恶人嘛硬着头皮接了这个雷。

当天晚上就泡了壶浓茶开始折腾。第一件事就是把所有流程全画出来，好家伙！光是报销审批就要走5个人签字，采购订单系统居然要填12个必填项。打印出来往墙上一贴，整个部门都看傻了，红笔画的交叉线跟蜘蛛网似的。

• 先把财务报销流程砍掉3个审批人
• 采购系统删了8个重复字段
• 日报改成两天提交一次
• 周会从三小时压缩到四十分钟

结果刚推行就炸锅了。财务主管直接冲到工位吼："少三个人签字谁负责！"采购部小妹急得快哭了："新系统找不着北！"行政那边更绝，偷偷把周会时间又改回去了。

我算是明白了，技术文档写了等于没写。第二周直接带着笔记本蹲部门现场：

• 手把手教采购员用新系统
• 陪销售跑完全程报销
• 把晨会改成站着开

最绝的是生产车间老张，死活不肯用新流程。我干脆把他工位搬到办公室，让他亲眼看着省下的三小时能多干多少活。这招太损但贼管用，第三天他自己抱着凳子回车间了。

折腾到第四周突然全公司都来问："你们部门加班怎么少这么多？"月末报表出来我都惊了：

• 报销周期从9天变成2天
• 采购单积压清零了
• 晨会迟到现象消失

最打脸的是财务主管，昨天居然请我喝奶茶："省下那仨人调去新项目了，真香！"老板现在见人就吹这波优化，我心里门儿清：哪有什么高大上方案，把折腾人的环节砍了就完事了。

说真的，企业优化最怕搞花架子。你猜现在车间老张叫我"砍章大侠"！