供应链优化公司案例分享(中小企业成功优化经验)！

这事儿得从头说。前阵子，我有个老朋友叫小李，开了个小贸易公司，才三四十人规模。他来找我诉苦，说天天被供应链问题搞死：仓库堆满了货，有些都过期了，客户订单却总延迟交货。

决定出手

我一听就坐不住了，主动说：“哥们儿，让我帮你整一整。”说干就干，我没要一分钱，就是想验证下供应链优化这事儿到底管用不。

开始摸底

第二天我就跑去他公司实地转悠。先看仓库：那儿一塌糊涂，产品堆得像山，标签乱贴，找个东西得花半天。

• 动手翻记录：发现库存积压超过半年，占了一大半空间。
• 聊天员工：搞清送货流程，司机常迷路或迟到，因为导航老出错。

然后，我拉上小李开会分析。挖出痛点：他们根本不懂需求预测，客户下单才补货，结果断货时忙成狗，补多了又卖不动。

实施优化

我琢磨着得从简单入手，别整花哨的。

第一步搞预测：弄个Excel表格，根据过去三个月的销售数据算每周需补多少货。我自己上手：教员工输入历史订单，比如周二销量总高，就预填一点货。

第二步简化运输：扔掉老导航软件，换了个免费手机App，能实时更新路线。我带队走了一圈，测了新路线：省了20分钟送货时间。

第三步砍库存：把积压产品清仓打折卖出去。结果员工抱怨：“这费劲！浪费钱。”我就蹲点车间当教练。慢慢磨：教他们只留够两周的货，多余的全处理，腾出空间改放新热销品。

闯关难点

过程中麻烦来了：小李不舍得扔旧货，非说还能等涨价。我直接怼他：“老兄，你等，仓库都堆满霉味！”磨了两周，他终于认怂。

员工也闹情绪：新流程麻烦。我就用傻瓜培训，手把手教Excel和App。

拿到结果

坚持三个月后，奇迹来了：

• 库存砍了30%，空间空出来搞新业务。
• 交货时间从平均五天缩短到三天，客户投诉没了。
• 小李年底一算账，利润涨了15%，乐呵呵送我箱水果。

这趟经历让我明白：供应链优化不玩复杂的，小公司搞定预测和送货，就能救命。