优化公司治理怎么做？5招提升企业效率立竿见影

上周三开早会时候又让销售部和产品部吵起来了。产品怪销售乱承诺功能，销售骂产品设计跟不上市场，全在拍桌子瞪眼。我这个技术总监坐中间头嗡嗡响，这破事儿今年第六回上演了。当晚回家翻冰箱抄了瓶啤酒灌下去，突然想明白个事——公司现在就跟这破冰箱似的，生肉熟食乱塞，鸡蛋滚到菜叶子底下，想拿根葱都得掏半天。

第一招：先把破冰箱抽屉清干净

第二天直接扛了白板冲进CEO办公室，拿红笔哗哗画了三层架子：第一层放生鲜（就是跑市场的）、第二层冻肉（咱搞技术的）、第三层剩菜（财务行政后勤）。老板叼着烟眯眼看了十分钟，突然把烟掐了说：“技术部往后别直接对接客户了，让销售当传菜员”。就这一句话，技术部那群小子听说后差点把天花板喊塌。

• 让销售当需求中转站：谁客户谁背锅，别再甩给我们
• 技术只管照着菜单做菜：新功能开发周期直接砍掉20天
• 财务单独锁抽屉：再没出现市场部半夜找我借备用金买咖啡机

第二招：炖锅肉还天天掀锅盖

以前公司跟神经病似的天天开会。晨会完了部门会，下午茶时间还得开跨部门会，大周五晚上突然钉钉弹会议邀请，点开一看主题是“复盘本周会议效率”。上个月我偷偷统计过，开发组平均每天被拉进2.3个会，光听人吵架就耗掉三小时。上周二我直接抱着笔记本坐前台，谁来约技术部开会就拦着问三个事：

• 这事不在会上说会不会死？
• 现在拉会能当场做决定吗？
• 扯到六点耽误接孩子算不算工伤？

后来硬生生把八组会议砍剩两组，剩下的全改钉钉群发60秒语音条，谁爱听谁听。

第三招：传话游戏终结者

上次有个客户加急需求，销售主管喘着粗气跑技术部口头说了两句，传到开发那儿变成“三天做出淘宝完整版”。气得我当场把传话那小子拎出来，扔给他一叠A4纸：“现在给我画流程图！销售先把需求写在左边框，产品部签字确认转中间框，到我这儿批条子才准进开发池”。结果你猜怎么着？销售那帮人现在宁愿跟客户多磨两小时，也不敢随便往纸上乱写需求。

第四招：菜市场装监控

财务大姐总抱怨月底对账眼睛要瞎，后来我用周末搭了个土味数据库。现在每个项目进度跟外卖软件似的实时更新：

• 红色标签卡着钱没批的
• 黄色标签等人签字的
• 绿色标签正在做的

前天老板端着咖啡晃过来，盯着屏幕突然笑出声：“原来卡市场部的报销单是行政部压了半个月”。行政主管当场脸绿得跟屏幕里的标签似的。

第五招：该砍就砍别心疼

前天检查食堂经费，发现每月光买进口气泡水就花一万二。行政小妹还振振有词：“王总说过要提升员工幸福感”。下午我就把采购单拍老板桌上，他愣了三秒抓起电话：“以后换凉白开！谁渴了自己烧！” 现在每季度查账本就跟玩消消乐似的，看到莫名其妙的支出直接手指头戳着删，管你是哪根葱提的需求。

折腾完这五板斧整一个月，昨天路过会议室听见销售跟客户吹牛：“我们公司流程可顺了！” 差点没憋住笑。哪有什么高深门道，不过就是把塞在微波炉里的档案袋掏出来，该进碎纸机的别手软，给冰箱门贴张便利贴：生熟分开谢谢。