企业供应链的优化怎么做？这5个步骤提升效率超快！

昨天刚帮朋友公司弄完供应链优化，这事儿真得从头说。我过去的时候他们仓库乱得跟垃圾场似的，工人找货得绕场三圈，发货单和库存永远对不上账，老板急得嘴角起泡。反正死马当活马医，我撸起袖子干了这么五步：

第一步：抄起本子蹲仓库

先没着急改东西，带着实习生蹲了三天仓库。拿个破本子记下所有动作：工人几点去拿推车、找货花多久、打包要几个人签字、快递车啥时候来。晚上对着监控视频复盘，发现光找货就占一半时间——货架没分区标识，老员工凭记忆找，新人来了直接抓瞎。

第二步：砍掉所有多余动作

抓着仓库主管画流程图，结果画出来跟蜘蛛网似的。我直接拿红笔咔咔划叉：同一批货搬三次？砍！包装要签三个名？改电子扫码！采购部填五张表才下单？逼着IT三天搞出个共享表格。最狠的是把滞销品全清出去，货架一下子空出三分之一。

• 工人动线缩短60%（原来每天走2万步现在8千步）
• 发货时间从4小时压到1.5小时

第三步：逼销售说实话

之前每次爆单都因库存不足黄了。我把销售按在会议室吼：“你们报数能不能别拍脑袋？” 逼着他们每周交客户要货计划，生产计划按滚动三个月排。为这事儿销售总监摔门而出，第三天又灰溜溜回来——因为老板放话“不配合的换人”。

第四步：供应商玩二选一

清点采购单时血压飙升：同款螺丝有5个供应商。我直接把采购经理的通讯录抢过来，挨个打电话问“现款现货最低价多少”。当场踢掉三家反应慢的，剩下两家逼着签阶梯价协议——单月采购超5万箱每箱再减两毛。为这个老板还嫌我得罪人，结果当月采购成本直降18%。

第五步：监控屏挂办公室

花两千块搞了个大电视挂在仓库门口，实时滚着：今日待发订单/库存预警/产线进度。起初工人嫌烦，后来发现提前知道爆单能调班，组长主动要求加监控项。现在老板坐办公室喝茶都能看见库存周转天数从35天压到22天。

折腾完那天整个团队去撸串，仓库主管喝醉了拍桌子喊：“早他妈该这么干！” 现在他们半夜再没打过紧急调货电话，听说上月还省出几十万现金——要我说供应链优化哪用啥高深理论，看见蠢事直接动手改就完了。