公司人员优化实施方案怎么做？老总亲测有效落地技巧

上个月被老板抓去开会，进门就甩给我一叠报表：“瞅瞅，这堆项目养了多少闲人！下季度再这么亏，咱都得喝西北风！” 我捏着报表心里直打鼓——人员优化这烫手山芋，搞不好就得背黑锅。

第一步：摸底不能瞎摸

没急着动刀，先让财务把各项目账本翻了个底朝天。好家伙！A组十个人干八个人的活儿，B组五个老油条占着核心岗天天摸鱼。最绝的是销售部，二十号人养着五个“关系户”，去年就开过三单。

• 让财务把工资条和项目成本拉通算，精确到每个人头赚了多少钱
• 调了半年的打卡记录，把那些天天踩点溜号的标红
• 拉着各部门头头关小黑屋，逼他们自己排“贡献度排名”

第二步：方案要裹着糖衣

直接甩裁员名单就是找死！我拎着摸底数据找老板死磕两小时，终于谈成三个缓冲招：

• “自愿优化”打头阵——N+2补偿包扔出去，当天就有六个老员工主动举手
• 转岗考试卡混子——给技术岗混日子的安排晋级考试，考不过的转销售，转岗仨月没业绩自动滚蛋
• 项目承包激血性——把亏钱项目打包成内部创业，让骨干带团队承包，干成了拿股份，干崩了就地解散

老板看到补偿预算脸都绿了，我直接把财务表拍桌上：“裁掉那五个关系户，省的钱够养二十个实干派！”

第三步：落地玩闪电战

最大的坑在技术部老张——十年老员工但早跟不上技术。周二约他喝茶：“老哥带新人搞承包项目咋样？成了你拿三成利润。” 他当场拍大腿：“早该这么干！”

血泪教训：

• 周五下班后发通知，周末消化情绪，周一直接办手续
• 法务蹲HR办公室现场签协议，防止有人反悔闹事
• 留用的人当月发双倍奖金，把“兔死狐悲”变成“抢肉狂欢”

结果比剧本还魔幻

一个月砍掉22个人头，人力成本直降35%。最神的是承包出去的三个项目，有两个仨月就止亏了。老板现在见我就咧嘴笑：“早该让你来动刀！” 呵，当初摔报表的也不知道是谁。