优化营商环境走访企业去哪儿？这三类企业必须重点走访

说实在的，优化营商环境这事儿听着挺高大上，但说白了就是让企业办事儿更顺溜点儿呗。我嘛就是个喜欢折腾记录的人，一琢磨这事儿就觉得得实际行动一下，要不光嘴巴子说有啥用。前几天看网上有人讨论走访企业去哪儿这不巧了嘛我自己刚搞完一遭走访，琢磨透了有三类企业必须重点跑，今天就叨叨我的真实经历。

启动计划前脑子一热

一开始琢磨走访企业时，我这脑子一团麻，心里想：营商环境说白了不就是企业天天埋怨的那些破事儿嘛比如政府办事慢、手续多之类的呗。我上班那会儿，天天听老板叨叨说营商环境差，生意搞不起来。这咋整？总得动真格走访一下企业老板听听牢骚。但问题来了，去哪儿走访？总不能啥企业都跑一圈，那不得累死。

于是我开始蹲在电脑前翻翻资料，上网搜搜网友分享，看哪些企业被吐槽最狠。结果发现个小窍门：那些新开的、小规模的和做创新生意的企业最事儿多。为因为新开的企业刚起步，啥手续都得摸索着办；小老板规模小，容易吃亏；创新的更惨，政策跟不上老卡壳。我一拍大腿，这不就是三类重点吗？脑子里冒个想法：新创企业、小微企业和创新型科技公司得重点走访，其他都次要了。

实打实跑腿走访全过程

计划定了就得动手。上周一早上，我一咬牙背上包就出发了。头一站选了个社区附近的新创咖啡店为人家老板才开业两月，天天抱怨审批慢，办个执照拖半年。我一进门，老板正愁眉苦脸数钱。问他咋回事，他倒苦水：“哥们儿，你说我这卖杯咖啡都跑十遍工商所，折腾得人没脾气。”我一听赶紧掏出本子记下来，还拍个照当证据。聊了半小时，发现他们最头疼就是政府部门踢皮球，互相推诿不办事儿。

下午接着跑到小微企业堆儿，挑了个街边的小制造厂。这家子规模小，才十几号人，老板是个老实巴交中年汉子。我一进厂，工人忙的汗流浃背，老板在角落叹气：“政府补贴说好的减税，回头又要新填表，填完表拖半年才答复，这营商环境咋搞？”我拿手机录音，让他细说案例，发现小微企业的痛点就是政策执行差，承诺的实惠落不到实处。

第二天直奔高新园区找创新型科技公司，找了个搞无人机的小团队。一进门儿就觉得高大上，墙上挂满专利证书。CEO是个年轻仔，见面就吐槽：“我们这创新项目想申请资金，政府要求一堆死板规矩，根本跟不上技术迭代，耽误研发。”我跟他们喝茶聊了俩小时，笔记记满三页纸。核心问题嘛就是创新企业老被条条框框卡脖子，灵活度太低。

整理记录和总结成果

跑了三天脚底板子都磨出泡了，收工回办公室整理一堆记录。我一页页翻着走访本子，把重点问题归类成三大块儿：

• 新创企业：批文审批慢，部门互推责任
• 小微企业：政策落地难，补贴落实差
• 创新型科技公司：流程僵化，创新受限制

完了我还拍个视频剪剪发网上，当实践报告。琢磨通了这三类必须重点走访，其他企业都小问题。优化营商环境就靠多听老板发牢骚，少整虚的，办实事儿。这回实践没白费，下次再搞走访我就直奔这三类了。